自五月之后，北京、上海等一、二线城市频现“地王”。一块地几家，甚至几十家房产企业疯抢，致使土地单价、总价纪录不断被刷新，其火热程度远甚于2010年。在不温不火的市场形势下，地王频现为低迷的市场注入了新活力。据悉，自去年以来国内十大房企，拿地规模占比稳步提升，2013年一季度已达到69.4%，二季度则进一步增加至78.7%。
一二线城市成房企“安全港”
一二线城市土地市场重现火爆场面，显示出地产商将经营重点重新移至大城市的趋势。地产商加大一二线城市布局的趋势，已引起各界关注。专家分析认为，在经济增速放缓背景下，一二线城市的资源聚集、土地稀缺、经济增长稳定等优势开始显现，而前两年房地产企业重点布局的三四线城市，由于库存加大、房价过快上涨缺乏支撑等原因，风险开始增大。
面对房产的如此走向，木门企业若要重新返攻一线市场，还需面对一线市场的特殊情况，采取合理的战略。
产品要追随潮流时尚
一线市场一般都是繁华的大都市，时尚自然是都市的整体追求，企业也应该要紧跟大众潮流，在木门产品设计方面也要凸显时尚感，因此，企业要走出同质化的狂潮，在激烈的角逐中，企业还需不断创新，提供更能被消费者接受的产品。
一线市场的趋势，更多是在设计、创意这一块去发展。未来对木门企业来说，要求也会更高，不仅仅是生产产品就可以。还要有一个很大的系统工程，产品的质量、研发、推广、包装、服务体系等等这一块都必须要建立起来。木门产品要有符合60后的高贵和奢华，也有满足70后时尚和品位，也有满足80 后的个性和张扬。
现阶段，低碳环保也成为了都市时尚的话题，企业也要打造健康木门产品，走低碳环保之路，这才能真正达到时尚的核心层面。
渠道要完善线上模式
在一线城市中，物流的配送渠道更趋完善，互联网基本已处于普及阶段，企业完善线上模式就有可能占据市场竞争力。O2O是等家居行业的最佳销售模式。目前性价比最好的一种模式就是线上网店与线下专卖店互动协作，结成利益共同体。部分木门企业也计划依托于电子商务平台实现产品流、物流和客户流的有效整合，探索一条“线上销售，线下体验”的跨界转型之路。
服务要向奢侈品看齐
一线城市的木门服务战，就市场情况而言要向奢侈品看齐。企业应该将将产品研发、生产、销售、物流配送、铺装、信息的反馈和售后服务定义为一个全过程的大服务体系，把优质服务贯穿于企业经营活动全过程中，用领先的、高标准的、透明的服务规范，使木门消费者明明白白的消费，让木门企业的服务水平提升到美学高度。